•  
    2020

    Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile

    Менеджмент
    Техники, идеи и инструменты улучшения процессов и результатов для всех, кто работает по методике Scrum. Книга представляет собой 30 лайфхаков, благодаря которым внедрение Scrum пройдет быстро, успешно и безболезненно. Свой многолетний опыт работы scrum-тренером автор изложил в 10 главах, подробно разобрал подводные камни и болевые точки, которые неизбежно возникают на пути каждой команды, практикующей Scrum. Илан Голдштейн затронул все аспекты проблемы: от иллюзорного восприятия Scrum как волшебной палочки до нестабильности команды, от ответственного подхода к целям и ценностям Scrum до создания здоровой гибкой среды, от определения ключевых метрик до фокусировки на планировании целей каждого спринта. Анализ типичных ошибок и способы их устранения Илан Голдштейн изложил невероятно остроумно, сопроводив яркими метафорами и запоминающимися историями. Это практическое руководство по внедрению Scrum-практик будет полезно и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды. Для кого книга Для всех, кто работает по методике Scrum: полезна и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды. Для тех, кто внедряет Scrum в своей компании и хочет избежать ошибок. Для тех, кто внедрил Scrum в своей компании, но думает, что методика не работает.

  •  
    2020

    Сделано. Проектный менеджмент на практике

    Менеджмент
    Что нужно для успеха большого проекта? Как довести идею до реализации? Как принимать верные решения? Как не раздражать людей? Как построить в команде доверительные отношения? Что делать, если что-то идет не так? Найдите ответы в этой книге. Ее автор — Скотт Беркун — бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей. Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект. Книга будет полезна широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли. Для кого книга Для менеджеров проектов, в первую очередь в ИТ-отрасли.

  •  
    2020

    Фасилитация на практике. Как добывать золото, работая с группами

    Менеджмент , Маркетинг и реклама
    Эта книга поможет вам планировать совместную работу группы и повышать ее эффективность. Прочитав ее, вы узнаете о стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести любую команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов. Концепция, положенная в основу книги, была создана в 1984 году и претерпела с тех пор множество дополнений и уточнений. Десятки тысяч людей из многонациональных корпораций, малых предприятий, образовательных и государственных учреждений, некоммерческих организаций прочитали предыдущие издания этой книги и научились «добывать золото групп». Из книги вы узнаете о пяти этапах успешного планирования структуры мероприятия и ознакомитесь с рядом соображений по поводу планирования процессов и о том, как заложить основы для климата, основанного на сотрудничестве и взаимодействии; как его сохранить, как конструктивно справляться с эмоциями, как управлять групповыми конфликтами, как бороться с деструктивным поведением, как избавиться от путаницы, и многое-многое другое. Закончив читать эту книгу, вы станете управлять людьми из центра круга, а не раздавать им приказы с верхушки пирамиды. Вы узнаете о важных стратегиях фасилитации и приобретете навыки, необходимые для того, чтобы вывести свою команду на новый уровень инновационного мышления и достичь выдающихся результатов; и все это благодаря умению добывать мельчайшие золотые крупицы мудрости из каждого члена группы. Для кого эта книга Для руководителей, фасилитаторов, бизнес-тренеров.

  •  
    , , 2020

    Интегральный коучинг. Как научить и научиться

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    Интегральный коучинг — коучинг, который сфокусирован на целостном изменении образа жизни человека, его трансформации. Такой подход необходим людям в ситуациях личностного кризиса, когда обстоятельства требуют превзойти себя в довольно короткие сроки, в случаях, требующих смены логики действия. Эта книга — для тех, кто учится коучингу, и для тех, кто учит ему других. В ней описывается методика преподавания интегрального коучинга. Здесь вы найдете ответы на такие вопросы: • Что такое коучинг? • Что такое недирективный подход в коучинге и интегральный коучинг? • На что он нацелен, какие задачи решает? Каким образом он решает эти задачи? • Что лежит в основе работы коуча и на что он опирается? • Какие компетенции нужны коучу? Как их можно приобрести или развить? • На каких принципах и каким образом строится обучение интегральному коучингу? В теоретической части книги описываются авторские модели коучинга: «Интегральная карта организации», «Модель процесса интегрального коучинга», «Матрица обучения коучингу». Практическая же часть — это сборник упражнений и процессов по развитию компетенций, с инструкциями и подробными описаниями (105 упражнений и 18 приложений к ним). Эта книга — результат многолетней работы авторов. Многие процессы, описанные здесь, успешно испытаны в корпоративных программах обучения коучингу. Для кого эта книга Для тех, кто учится коучингу и для тех, кто учит коучингу других. Для консультантов, коучей, тренеров, специалистов по развитию и для всех, кто интересуется развитием и интегральностью. Цитаты из книги Когда нужен коучинг Коучинг нужен в тех случаях, когда обстоятельства, внутреннии? дискомфорт и неудовлетворенность вынуждают человека изменить свое поведение, чтобы получить другие, новые результаты. И если он не справляется с этим сам, то бывает готов принять помощь. «У меня есть...» Чтобы скорректировать такую глубоко укорененную структуру, как образ жизни, мировосприятие и стратегия поведения, необходимо отстраниться как от них в целом, так и от их составляющих. Необходимо сделать их объектами — не «я», а «У меня есть...», причем не что-то одно, а «клубок» разного рода взаимосвязанных элементов. Условия для изменений Коуч должен помочь клиенту признать и принять внутренние и внешние аспекты и создать целостныи? образ-объект как настоящего, так и будущего. Способность к рефлексии, умение «поворачивать пальчик на себя», рассматривая себя как объект в разных ситуациях, — необходимое условие для осознанных и управляемых изменении?. Об опыте «...Опыт — сын ошибок трудных» ни в коем случае не должен отрицаться — в духе разрушения «до основания, а затем...». Его нужно переработать, переосмыслить, отблагодарить и включить как часть нового, только возникающего. Инсайты Они всегда сопровождаются изменением состояния, нередко вызывают энергетическии? подъем. Даже если содержание озарения огорчает человека, ощущение необычаи?нои? ясности («вот как оно, оказывается») дает ему подпитку, которая необходима для осуществления изменении? в поведении. Это своего рода топливо для маленьких экспериментов. Развивающие практики Если вам нужно сорвать яблоко, то снять с ветки то, что висит прямо перед носом, очень просто и не стоит вам почти никаких усилии?. Добыча того, что висит на самом верху, потребует чрезмерного труда: вам придется лезть на дерево или идти за лестницеи?. А вот сорвать то, за которым достаточно потянуться или подпрыгнуть, — это посильныи? труд, в то же время развивающии?.

  •  
    2020

    Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

    Менеджмент
    Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются. У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула. По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось. Burroughs — Sperry Univac — Honeywell — Control Data — MSA — McCormack & Dodge Cullinet — Cincom — ADR — CA — DEC Data General — Wang — Prime — Tandem Daisy — Calma — Valid — Apollo — Silicon Graphics Sun — Atari — Osborne — Commodore — Casio Palm — Sega — WordPerfect — Lotus — Ashton Tate Borland — Informix — Ingres — Sybase — BEA Seibel — PowerSoft — Nortel — Lucent — 3Com Banyan — Novell — Pacific Bell — Qwest — America West — Nynex — Bell South — Netscape — MySpace — Inktomi — Ask Jeeves — AOL — Blackberry — Motorola — Nokia — Sony Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять. В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов. Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса). Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны. Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура. Цитаты из книги Скорость и технологии Что делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где они используются. Поймать волну Ключевой вывод инвесторов с точки зрения перспектив роста звучит так: «поймать волну» — это единственное, что имеет значение, если речь идет о генерировании внушительных и постоянно растущих доходов. Всю жизнь я работаю в хай-теке и могу вас заверить: нет лучшего места для того, чтобы поймать очередную волну. Тем не менее пятидесяти шести компаниям из списка не удалось этого сделать. И это отнюдь не лузеры. Разрушение бизнес-модели Вот пункт, где происходят все крушения поездов. Это своего рода повторение истории Kodak: о таких случаях с удовольствием пишет пресса, а потом эти истории со скрытым злорадством читают топ-менеджеры других компаний. Это печальные последствия того, что волна инноваций застала вас врасплох. Момент упущен Большинство компаний делают одну попытку за другой, разбегаются, чтобы взять этот барьер, но каждый раз в критический момент, когда нужно решать, станет ли компания великой или постоит в сторонке, они сворачивают с пути. Действовать они начинают иначе только тогда, когда их собственный бизнес оказывается под ударом, но к этому времени уже слишком поздно что-то менять. Не распыляться Если ваша компания способна «поймать волну» раз в десять лет — она выйдет на мировой уровень. Стив Джобс сделал это трижды за одно десятилетие. Со Стивом нелегко было работать, но его приоритеты никогда не вызывали сомнений. Его ключевой принцип звучал так: «У нас одна команда работает над одним продуктом». Он мог просчитаться — вспомним персональный компьютер Lisa, — но никогда не распылялся. Зона трансформации Это механизм, который помогает компании избавиться от груза прошлого, тянущего ее назад. Реализуемые здесь проекты — это ответ компании на поднимающуюся волну длительного роста, вызванную прорывной инновацией в данной товарной категории.

  •  
    , , 2019

    Девелопер и риелтор. Соперничество или сотрудничество?

    Менеджмент , Маркетинг и реклама
    Авторы систематизировали результаты сотрудничества застройщиков России и Казахстана, описали все подводные камни, эффективные и не очень способы взаимодействия. Все инструменты носят прикладной характер. Это руководство будет полезно любому российскому застройщику, который хочет разобраться в агентском канале продаж и грамотно его настроить. Развитие технологий, с одной стороны, и повышенная турбулентность в отрасли, с другой, меняют расстановку сил на рынке, заставляя пересматривать бизнес-модели, искать новые каналы продаж и трансформировать бизнес-процессы, избавляясь от быстро устаревающих и теряющих прежнюю эффективность бизнес-схем. Можно ли в нестабильных условиях рынка максимизировать прибыль и увеличить продажи? Авторы отвечают утвердительно и уверяют, что грамотная трансформация бизнес-процессов и принципов взаимодействия с риелторами — мультипликатор дохода для девелопера: • настройка и эффективное использование дополнительных каналов продаж первичной недвижимости с помощью агентств недвижимости; • адаптация партнерского канала к региональному рынку и корпоративной культуре компании-партнера; • регулярная ревизия каналов продаж на основе обратной связи от партнеров; • b2b-агрегаторы как единая точка входа в партнерский канал для застройщика; • рост продаж через партнерский канал на 10% и выше. Для кого Девелоперы, застройщики, риелторы: руководители, собственники, коммерческие директора, РОПы девелоперских компаний. собственники, руководители крупных агентств недвижимости.

  •  
    2019

    Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновля

    Психология , Бизнес литература
    Новая книга Питера Брегмана, автора бестселлеров "18 минут" и "Правило 4 секунд". Благодаря ей вы научитесь преодолевать страхи, справляться с трудностями, разовьете способность действовать решительно и смело в жизни, на работе и в любой ситуации.

  •  
    2019

    Спасите мой бизнес. Записки белого аудитора, или Почему предприниматели плачут в моем кабинете

    Менеджмент
    В своей книге Алла Милютина, аудитор с 25-летним стажем, через собственный опыт и наблюдения рассказывает историю российского капитализма с 1991 по 2018 годы. Как одни поколения предпринимателей сменялись другими, кто и почему сходил с дистанции, а кто, наоборот, делал рывок вперед. Чем отличается психология предпринимателей 90-х годов от мировоззрения и подходов поколения Y. Ну, а главное — в своей книге Алла Милютина на конкретных примерах учит правильно выходить из тени на свет, минуя все подводные камни и опасности, которые подстерегают на этом пути. Эта книга станет вашим надежным партнером, если вы хотите: 1. Безопасно выйти из тени. 2. С самого начала работать «в белую» и избегать ошибок. 3. Нивелировать нарушения (мелкие и средние). Из предисловия Дмитрия Соколова-Митрича В фильме Квентина Тарантино «Криминальное чтиво» есть такой персонаж — мистер Вульф, «человек, который решает все проблемы». С его помощью люди делают элементарные вещи, которые могли бы сделать и сами, но почему-то не получается. Алла Милютина занимается примерно тем же — помогает предпринимателям совершать разумные поступки очевидными способами, преодолевая сопротивление собственных вредных привычек. Среди ее клиентов крупные компании и малый бизнес, звездные личности и серые кардиналы, ленивые рантье и дерзкие стартаперы. Нет, речь в книге пойдет не о том, как грамотно уходить от налогов. Скорее, наоборот, о том, как правильно их платить. Потому что только в «белой зоне» можно стать настоящим предпринимателем — так считает Милютина. Вести бизнес «в белую» в России можно и нужно. Времена хитрых схем, дыр в законодательстве и слабого государственного контроля давно прошли. Алла Милютина предупреждает: родина больше не дура. Федеральная налоговая служба в ее нынешнем виде — это одна из самых эффективных айтишных компаний в стране. На что налоговики были способны в девяностые и что по плечу им сегодня — это небо и земля. Тогда проверяли «амортизацию утюга и холодильника», теперь изучают разрывы по НДС «до шестого колена». От одних этих слов уже становится как-то не по себе. Предпринимательская история самой Милютиной — это тоже захватывающее чтение. Что-то среднее между детективом и мелодрамой. Приключения Скарлетт О’Хары из «Унесенных ветром» напополам с похождениями мудрой мисс Марпл из произведений Агаты Кристи. Богатство, нищета, любовь, предательство, интриги сильных мира сего и благородство, которое проявляется в людях независимо от их статуса. Милютина — аудитор и налоговый консультант более чем с 25-летним стажем. Российский бизнес и налоговая система менялись буквально на ее глазах, ей доводилось анализировать черные и серые схемы всех оттенков. Из этого опыта она сделала простой и четкий вывод: теневой бизнес всегда низкий потолок развития. Не говоря уже о моральной стороне вопроса. Считаете, что ваши налоги разворуют? «Ну раз вы так думаете, то ваши налоги действительно украдут. А на мои, как говорит один мой знакомый бизнесмен, построят новый детский сад», — отвечает Милютина. Для кого эта книга Для предпринимателей. Для тех, кто хочет вести бизнес честно. Для тех, кто намерен даже в самой рискованной игре обходиться без шулерства. Для тех, кто хочет минимизировать риски и снизить ошибки. Для тех, кто стремится к безопасной налоговой оптимизации. Для бизнесменов, CEO, предпринимателей, которые хотят масштабировать свой бизнес

  •  
    2019

    Коннектография. Будущее глобальной цивилизации

    Бизнес литература , Экономика , Учащийся
    Книга о будущем, в котором национальные границы будут играть все меньшее значение, а коммуникации всех типов, соединяющие огромные мегаполисы, — все большее. Долгие годы бытовало мнение: «География — это приговор». Глобальная революция средств связи во всех ее формах — транспорте, энергии и коммуникациях — позволила совершить квантовый скачок в мобильности людей, товаров, ресурсов, знаний, что в корне изменило ситуацию. Географию больше нельзя считать препятствием. Автор этой книги вводит новый термин «коннектография», в котором объединяет две формы разделения мира на составляющие. Коннектография отражает огромный прорыв в мобильности людей, ресурсов и идей как эволюцию мира от политической географии — того, как мир разделен официально, — к функциональной географии, то есть как люди на самом деле используют мир, от наций и границ до инфраструктуры и логистических цепочек. Современная мировая система развивается от вертикально-интегрированных империй XIX столетия через горизонтально взаимозависимые страны XX столетия в глобальную сеть цивилизаций XXI века. Взаимосвязь, а не суверенность, становится организационным принципом человечества. Эта созревающая глобальная сеть цивилизаций в перспективе может сократить загрязнение окружающей среды, неравенство и даже преодолеть геополитическое соперничество. Новым девизом будущего должны стать слова: «Связанность — это судьба». Для кого эта книга Для всех, кто интересуется политикой, экономикой, футурологией.

  •  
    2019

    Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике

    Менеджмент , Экономика
    Квинтэссенция работ Отто Шармера: только главные принципы его Теории U и практические инструменты. Теория U объединяет системное мышление, инновации и руководство преобразованиями с точки зрения развивающегося человеческого сознания. Основываясь на традиции исследований и обучения в действии в Массачусетском технологическом институте (MIT), Теория U развивалась в течение двух десятилетий экспериментов и совершенствовалась в работах действующего мирового сообщества практиков. По сути, она состоит из трех основных элементов: 1. Общие принципы, позволяющие увидеть слепое пятно лидерства и изменения систем. 2. Метод внедрения изменений, основанный на сознавании: процесс, принципы, практики. 3. Новое изложение эволюционных изменений общества: обновление наших психологических и организационных операционных систем (ОС) во всех секторах социума. Теория U также продолжает традиции тех, кто успешно претворял изменения в жизнь: • экспериментальные исследования и организационное обучение в традициях Питера Сенге, Эдгара Шейна, Дональда Шона, Криса Арджириса и Курта Левина; • дизайн-мышление в традициях Тима Брауна и Дейва Келли; • осознанность, наука об осознавании и феноменология в традициях Франсиско Варелы, Джона Кабат-Зинна, Тани Сингер, Артура Зайонца и Дэвида Бома; • общественные движения в традициях Мартина Лютера Кинга — младшего, Нельсона Манделы, Махатмы Ганди и миллионов других лидеров, изменивших жизнь общества, каждый в своих условиях. Для кого эта книга Для лидеров и руководителей высшего звена.

  •  
    , , 2019

    Магия утра для высоких продаж. Самый быстрый способ выйти на новый уровень

    Психология , Бизнес литература , Самосовершенствование
    Чтобы вывести свои продажи на новый уровень, сначала нужно вывести на новый уровень себя. Только став гармоничной и самореализованной личностью можно привлекать, создавать и поддерживать экстраординарные уровни успеха, продаж и дохода. В основе этой книги — метод Хэла Элрода «Чудесное утро» и интервью с десятками самых успешных СЕО, владельцев компаний и предпринимателей. Что отличает этих людей от 99% других? Что они знают о продажах, чего не знают остальные? Какими тонкостями о предпродажной подготовке, создании базы потенциальных покупателей, демонстрации продукта, работе с возражениями и заключении сделок они смогут поделиться? И как правильное начало дня может повлиять на продажи? Ищите ответы на эти вопросы в книге. Подойдет даже чрезвычайно занятым людям. От авторов Готовя материалы для этой книги, мы более двух лет интервьюировали десятки ведущих продавцов — СЕО и владельцев компаний, предпринимателей и авторов бестселлеров, — каждый из которых входил в один процент лучших в своей сфере деятельности. Мы хотели знать, что они делают не так, как остальные 99 процентов. Средние доходы этих людей варьировались от четверти миллиона до семизначных цифр; кое-что из услышанного нас сильно удивило, другое оказалось вполне прогнозируемым. Чем больше изучаешь лучших в мире продавцов в любой отрасли, тем больше осознаешь, что их успех — результат того, кем они являются, а не только того, что они делают. Мы написали эту книгу, потому что хотели дать вам и то и другое, чтобы вы могли освоить все важнейшие аспекты успешных продаж и одновременно развить все грани своего «я». В этом и заключается главная идея и цель книги: чтобы вывести свои продажи на новый уровень, сначала нужно вывести на новый уровень себя — потому что трансформация происходит исключительно в таком порядке. «Магия утра для высоких продаж» — это ответ XXI века на вызов XXI века: как одновременно преуспеть во всех областях жизни, стать лидером продаж и при этом быть здоровой, сбалансированной и самореализованной личностью. Книга рассказывает, как это удается лучшим продавцам, и с самого начала обеспечивает вас преимуществом, помогая стать одним из них — мысленно, эмоционально, духовно и стратегически. Для кого книга Для поклонников серии «Магия утра». Для всех, кто работает в продажах.

  •  
    2019

    Исследование действием. Лидерство на острие настоящего

    Менеджмент
    Исследование действием — мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, пребывая в котором лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность, и утрачивают возможность длительного устойчивого развития своих компаний.

  •  

    Принципы. Жизнь и работа

    Финансы. Банковское дело. Инвестиции , Психология
    Автобиографическая книга основателя известной компании Bridgewater о принципах, которыми он руководствовался в своей жизни и работе. Зная о том, каких невероятных успехов достигли этот человек и его компания, стоит прислушаться к его позиции.

  •  

    45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя под партнерством Патентус

    Менеджмент
    Свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха.

  •  

    Как создать продукт, который полюбят. Опыт успешных менеджеров и дизайнеров

    Маркетинг и реклама
    Интенсив практикующего продакт-дизайнера: прикладные советы перемежаются экскурсами в историю, а разбор продуктовых фреймворков и решений удачно дополняют "гостевые лекции" — интервью с выдающимися дизайнерами.

  •  

    Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

    Маркетинг и реклама , Менеджмент
    Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. "Стратегия голубого океана" — это не просто книга, а целая философия успешности

  •  
    ,

    Стратегия голубого океана: избранные статьи

    Менеджмент
    Лучшие статьи авторов мирового бестселлера «Стратегия голубого океана» — под одной обложкой Стратегия голубого океана — одна из самых влиятельных бизнес-идей нашего времени. Отмеченная многими наградами одноименная книга Чана Кима и Рене Моборн, впервые опубликованная в 2005 году и переизданная в 2015 году, стала феноменом глобального масштаба: мировой тираж книги составил более 3,6 миллиона экземпляров на 44 языках. Однако руководители большинства компаний могут не знать о том, что разработанные Кимом и Моборн теоретические основы, модели и инструменты создания нового рыночного пространства были впервые опубликованы на страницах журнала Harvard Business Review в ряде прорывных статей, изменивших представления о стратегии и ее реализации. Бросив вызов общепринятому мнению, авторы статей поставили под сомнение концепцию конкуренции как ключевого элемента стратегии. В этих статьях идет речь о том, что прямая конкуренция приводит к имитации стратегии и ограничивает пространство возможностей для получения прибыли. Для того чтобы обеспечить прибыльный рост, компании должны освободиться от конкурентной борьбы посредством выхода на принципиально новый рынок. Все эти статьи послужили основой для разработки подхода, который стал известен со временем как стратегия голубого океана. В этой книге все публикации сведены воедино — вместе с теми статьями, которые Ким и Моборн опубликовали в Harvard Business Review в рамках дальнейшего развития идей, связанных со стратегией голубого океана, уже после выхода в свет первого издания. Читатели найдут здесь основные концепции и инструменты стратегии голубого океана в их исходном виде. Знакомы вы с концепцией голубого океана или еще нет — книга в любом случае поможет вам взглянуть на стратегию под новым углом и внедрить подход авторов в своей компании. В сборник вошли следующие статьи: • Инновация ценности: стратегическая логика быстрого роста • Справедливый процесс: управление в экономике знаний • Создание нового рыночного пространства • Как распознать выигрышную бизнес-идею • Построение картины будущего компании • Лидерство переломного момента • Стратегия голубого океана • Как стратегия формирует структуру • Лидерство голубого океана • Ловушки алых океанов Для кого книга Для всех, кто знаком и интересуется стратегией голубого океана. Для руководителей, собственников бизнеса, стратегов, предпринимателей, которые хотят выстроить эффективный экологичный бизнес будущего.

  •  

    Как стать отличным руководителем. Рабочая тетрадь для развития ключевых навыков

    Менеджмент
    Прикладная книга для развития навыков, необходимых каждому менеджеру — с упражнениями и рекомендациями. Из-за того, что нам доступно огромное количество самых разных вещей, мы стали больше отвлекаться в течение дня, кроме того, меняются наши желания (и, похоже, потребности). Теории менеджмента, преподаваемые в бизнес-школах, по сути своей остаются актуальными, однако их необходимо модифицировать в соответствии с этими изменениями — по крайней мере в том, что касается их практического применения. В этой книге мы напомним менеджерам основные теории, которые они изучали, и применим их в контексте «нового мира». Мы стремимся помочь в критических ситуациях, которые могут возникнуть в компании, а также предлагаем профилактические идеи на случай, когда вы не создавали проблему... но должны ее решить. Эта книга — не строгий набор правил, она скорее предлагает идеи, объяснения и примеры, которые дадут новым менеджерам больше возможностей в мире растущих требований. Для кого книга Для менеджеров, начинающих предпринимателей, руководителей, тимлидов, руководителей проектов.

  •  
    ,

    100 ключевых моделей и концепций управления

    Бизнес литература , Менеджмент
    Самые известные управленческие модели и личности, которые их разрабатывали. Почти энциклопедия, организованная по тематике, с хронологической последовательностью внутри каждого раздела

  •  

    Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

    Менеджмент
    Каким должен быть современный лидер, чтобы справляться с вызовами XXI века? Эта книга позволит по-новому взглянуть на этот вопрос. Каждым человеком движет потребность быть счастливым. Мы хотим заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанными с другими людьми, вносить позитивный вклад в развитие общества. Не только дома, но и на работе. Передовые организации осознают это и выбирают новый подход к лидерству. По словам Хавьера Пладевалла, СЕО испанского подразделения Audi Volkswagen, «современное лидерство требует от нас разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми». Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы учат применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек. И в конечном счете — достигать выдающихся результатов. От авторов Очевидный дефицит хорошего лидерства объясняется не недостатком усилий. Организации по всему миру инвестируют в программы подготовки управленцев примерно 46 миллиардов долларов в год. Какие огромные деньги! Особенно если учесть жалкую отдачу. В чем же проблема? В самой системе есть изъян. Как только лидеры начинают чувствовать себя всесильными, их человеколюбие куда-то пропадает. Например, лидеры в три раза чаще, чем сотрудники более низких уровней иерархии, склонны перебивать коллег, заниматься во время собраний посторонними делами, повышать голос и оскорблять окружающих. Разумеется, это не способствует внутренней мотивации. Нам необходимо лидерство, которое вовлекает и мотивирует людей; лидерство гуманное и человечное; лидерство, берущее во внимание человеческие потребности каждого сотрудника любой организации. И все это начинается в голове лидера. Для кого эта книга Для всех лидеров, руководителей, тимлидов, предпринимателей, директоров, собственников бизнеса. Цитаты из книги Счастлив на работе Если человек каждый день уходит с работы с чувством глубокого внутреннего удовлетворения, завтра он захочет туда вернуться, чтобы сосредоточиться на сложных проектах и работать над ними, прилагая максимальные усилия. Благодаря осмысленной внутренней мотивации он будет стремиться выкладываться по максимуму изо дня в день, из года в год. Умение говорить «нет» Для человека драгоценны способность и смелость сделать паузу и отказаться от выполнения очередной задачи, чтобы отделить важные дела от бессмысленной одержимости активностью. Создание культуры, в которой определенные рамки и умение говорить «нет» считаются не слабостью, а силой, и лидеры публично хвалят сотрудников за эти умения, становится все более важной целью. Альтруизм Альтруизм — это мудрость, позволяющая лидеру не мешать себе, людям и организации разблокировать естественное течение энергии в работе. Это сочетание огромной уверенности со смиренным желанием служить другим. Он способствует укреплению доверия и приверженности последователей. Сила сострадания Сострадательность часто принимают за мягкотелость, однако между этими качествами нет ничего общего. Способность к состраданию не предполагает, что вами кто-то помыкает и пользуется, что вы всегда поддаетесь и уступаете. Сострадательность требует мужества и силы воли, ведь вам приходится говорить на больные темы или принимать неприятные решения. Самолидерство Самолидерство начинается с мышления. Как гласит древняя китайская пословица, «следи за своими мыслями, ибо они становятся действиями. Следи за своими действиями, ибо они становятся привычками. Следи за своими привычками, ибо они определяют твою жизнь». Образ мышления определяет наши мысли, а мысли — нашу жизнь и во многом жизни людей, которых мы ведем за собой. Осознанные собрания Заключите коллективное соглашение о том, что телефоны и ноутбуки во время собраний отключаются, если не требуется их использование. Даже один человек, пишущий электронные письма, обменивающийся текстовыми сообщениями или читающий новости в смартфоне, мешает сосредоточенности всех участников.