• ,

    Оформляем кадровые документы

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    "Валентина Митрофанова – кандидат экономических наук, известнейший эксперт и один из самых востребованных российских практикующих консультантов в области трудового законодательства и реализации управленческих решений. Учредитель и генеральный директор группы компаний НОЧУ ДПО "Институт профессионального кадровика", специализирующейся на обучении сотрудников кадровых служб и HR, и ООО "Митрофанова и партнеры", оказывающего полный спектр консалтинговых услуг в области трудового законодательства.Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Национальном Совете при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, руководитель Центра правовой экспертизы.Мария Финатова - юрист-партнер и руководитель Департамента консультационных проектов группы компаний Валентины Митрофановой, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства. Данная книга станет незаменимым помощником для сотрудников отдела кадров. В ней практикующие кадровики найдут большинство ответов на вопросы:- какие документы обязательны для вашей организации,- как их оформлять в соответствии с требованиями действующего законодательства,- что может проверять инспектор государственной инспекции труда,- кто будет нести ответственность за допущенные вами ошибки и другие.Авторы дают практические советы по построению и оптимизации кадрового делопроизводства, подробные инструкции по заполнению всех кадровых документов с учетом последних изменений трудового законодательства: приказы и правила их оформления, штатное расписание, прием на работу и увольнение, предоставление отпуска, режим работы и учет рабочего времени, командирование и поощрение работника. Весь материал изложен в простой и доступной для понимания форме. К книге бесплатно прилагаются электронные образцы всех основных документов, необходимых для работы. Скачать их можно по ссылке, размещенной на обложке.Рекомендуется сотрудникам служб персонала, специалистам рекрутинговых компаний, руководителям предприятий и предпринимателям.


  • ,

    Зачем мы работаем. Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте

    Кадры. Офис. Делопроизводство , Психология , Менеджмент , Социология
    Цитата "Тот, кто нашел смысл, ярче и полнее живет в любых обстоятельствах — или находит в себе силы изменить их. Найти смысл в работе — все равно что найти смысл жизни". О чем книга Что наделяет жизнь смыслом — отдых, учеба, любовь, служение ближнему, создание бизнеса? Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска. Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги. Почему книга достойна прочтения Книга отвечает на два вопроса о смысле труда — зачем и как. "Зачем" — это сам поиск смысла, "как" — конкретные приемы и методы. Вы узнаете, что созданием смысла занимаются не только компании, но и страны и как можно оценивать прогресс страны по валовому национальному счастью (ВНС). Эта книга — прекрасный подарок… вашему руководителю. Руководитель должен помогать своим сотрудникам находить смысл в работе. Смысл может приносить доход!

  • ,

    Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    Эта совместная книга Татьяны Солдатовой и Михаила Литвака - своеобразный коучинг в письмах. Здесь говорится о том, как точно достигать своих настоящих целей, уметь на них "охотиться" и иметь к ним сильную охоту - непреодолимое желание достигать. Тридцать статей-писем, как дней в месяце, выстроенных в режиме живого разговора, как будто вы реально проходите индивидуальное консультирование. В каждом письме, кроме интересно и живо раскрытой темы, есть задания, вопросы, тесты, а также кейсы и истории из практики, помогающие понять, как это работает в реальной жизни. У каждого письма свои "программные анекдоты" и притчи, что добавляет яркости к их и без того очень образному и доверительному языку написания, создавая атмосферу проживания и сопереживания.Книга читается легко, а объем практических заданий (более тридцати тестов и управленческих задач, более пятидесяти поэтапных кейсов), вовлекая в череду событий и обстоятельств, помогает во всей полноте перенести приобретенный опыт в свою жизнь и работу.

  • Всемирная история кадровой индустрии

    Кадры. Офис. Делопроизводство , Менеджмент , Экономика , История науки
    О чем эта книга Полная история кадровой индустрии от Древней Греции до современности, написанная одним из ведущих экспертов. Как и когда появились кадровые услуги? В начале 1990-х вместе с капиталистической экономикой возник рекрутмент. К этому времени на Западе нашли все ответы на HR-вопросы, придумали универсальные методики и разработали самые передовые технологии их реализации - и все это интеллектуальное богатство хлынуло в Россию. Неужели все действительно так банально? Задавшегося таким вопросом современника ничто не ограничивает в фантазиях и предположениях. Серьезные источники информации немногочисленны, не всегда доступны, а зачастую устрашающе академичны. В интернете - настоящий "цифровой шабаш": все ссылаются на одни и те же ничем не подтвержденные фрагменты информации. Автор этой книги решила все исправить и создать доступную и увлекательную историю всей индустрии. Добро пожаловать в реальность! От автора Российскому рынку HR-услуг - 25 лет. За это время наша отрасль проделала эволюционный путь, который Европа и США осилили за 150 лет. Есть все основания для гордости: в стране оказываются все существующие в мире HR-услуги по самым передовым технологиям. Без HR-профессионалов и HR-провайдеров невозможно представить сегодня работу любой компании и государственной структуры. Профессии консультантов, рекрутеров, бизнес-тренеров становятся все более уважаемыми и популярными. Активно работают отраслевые ассоциации, разрабатываются стандарты услуг и профессий, совершенствуется преподавание HR-дисциплин в вузах, развиваются корпоративные учебные центры. С такими темпами освоения лучших мировых практик на российском кадровом рынке точно не будет скучно. Произойдут и новые подъемы, и спады, и разного рода кризисы. Для тех, кто готов и сумеет обратить изменения себе на пользу, открываются поистине захватывающие перспективы. Мир меняется. А вы? Для кого эта книга Это книга для всех, кто интересуется кадровой индустрией и историей бизнеса. Цитаты из книги Пирамида должностей В Древнем Египте имелась своеобразная пирамида должностей. На вершине находился, конечно, топ-менеджер - фараон, за выбор и оценку которого отвечали божества; далее шел менеджмент и рядовые сотрудники. Женщины обладали ничуть не меньшими правами, чем мужчины, включая высокую степень финансовой самостоятельности. Эволюция требований Проиграв несколько сражений, руководство римской армии обнаружило, что зажиточные граждане стремятся к менее опасной гражданской службе. В итоге римляне отказались от классовых предрассудков при найме солдат. Теперь в армию мог вступить каждый гражданин, который подходил под требования и был готов сражаться. Работорговля и прогресс Технический прогресс то способствовал отмене рабства, то поворачивал историю вспять. В 1793 г. была изобретена хлопкоочистительная машина. За короткий срок в южных штатах выросли огромные хлопковые плантации. Спрос на рабов сразу сильно увеличился, и работорговцы опять начали получать колоссальные барыши. Революция порождает революцию Промышленная революция породила революцию кадровую. Великобритания, США и ряд других стран переориентировались с сельского хозяйства на механическую обработку сырья и строительные проекты. Предприятиям требовались человеческие ресурсы - а рабство-то уже отменили. Нужно было научиться искать и привлекать свободных людей. Сложнее, чем поступить в Гарвард Легче поступить в наши дни в Гарвард, чем успешно преодолеть испытания при приеме на госслужбу в Древнем Китае. Правительственные чиновники составляли 1% населения, и это была настоящая элита общества с точки зрения способностей, образования, интеллекта и, что важно, этических норм. Золотые воротнички Понятие "белый воротничок" ввел писатель Эптон Синклер. Так он описывал традиционную униформу клерков. "Синий воротничок" впервые был использован по отношению к рабочим в 1924 году. Выражение "золотой воротничок" придумал Роберт Келли в 1985 году, подразумевая новое поколение работников умственного труда: врачей, инженеров, юристов.

  • Результатники и процессники. Результаты руками сотрудников

    Психология , Менеджмент , Кадры. Офис. Делопроизводство , Социология
    Результатники и процессники — это характеристики разных типов людей, в том числе сотрудников компаний. Автор книги Артем Ганноченко раскрывает эти типы со всех сторон и показывает, как настраивать все ресурсы — человеческие, финансовые, материальные, временны е, чтобы они работали как единое целое. Определяющим здесь является человеческий ресурс, ведь сотрудник — это ресурс компании, управляющий остальными ресурсами. Отсюда и задачи, решаемые в книге, — как правильно мотивировать и обучать сотрудников, планировать их работу, по каким показателям ее оценивать.Особую ценность книге придает богатый практический опыт ее автора. С 2004 г., еще будучи студентом, Артем Ганноченко начал работать офис-менеджером крупной компании по продаже шин. Вскоре, в 22 года, стал уже ее директором по продажам, доказав за восемь лет работы, что лучше всех управляет продажами. Затем возглавил убыточную компанию ООО «Марафон» и вывел ее на безубыточность через четыре месяца, систематизировал бизнес-процессы и открыл три направления. В настоящее время руководит пятью проектами, в двух компаниях является директором и в одной собственником. Планирует открыть крупный интернет-проект и издать серию книг по управлению ресурсами компании, а также создать онлайн-школу.

  • Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    Согласно одному из исследований Высшей школы экономики, 22,1% россиян ежегодно меняют работу. Это означает, что каждый год количество соискателей превышает 31 млн человек. Такая внушительная цифра заставляет HR-менеджеров ответственнее подходить к подбору персонала и устраивать кандидатам настоящий «марафон». Телефонное интервью, стресс-интервью, деловые игры, презентации, психологические тесты и еще с десяток методик — всё это используют кадровики, чтобы выбрать одного из сотни претендентов. «Батл с кадровиком» — практическое пособие для соискателей. Автор книги Ричард Борзов, карьерный консультант с многолетним опытом, рассказывает о том, как успешно пройти собеседование и выполнить тесты. В книге описывается, как HR-менеджеры оценивают и отбирают резюме; приводятся примеры удачных ответов на собеседованиях и решения числовых и вербальных тестов; дается описание компетенций, которые следует проявить кандидату в упражнениях на ассесмент-центрах. Эти знания потребуются в борьбе за победу и в различных конкурсах для управленцев. Издание будет полезно как выпускникам вузов и начинающим специалистам, так и тем, кто уже имеет богатый профессиональный опыт.

  • Сотрудничество

    Кадры. Офис. Делопроизводство , Психология , Менеджмент , Социология
    О чем книгаHarvard Business Review - главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии "HBR: 10 лучших статей" посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас. Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками. Почему книга достойна прочтенияЗачастую разные отделы не умеют эффективно взаимодействовать между собой, что наносит серьезный ущерб компании в целом. Авторы статей рассказывают, что с этим делать. Взаимодействие подразделений компании может принимать различные форматы - вы сможете узнать, что подходит именно в вашей ситуации. Лучшие статьи о тонкостях коллаборации в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания. Кто авторыКоллектив Harvard Business Review - уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Голдман, Роберт Бояцис, Ричард Макдермотт и др. Ключевые понятияУправление персоналом; сотрудничество; эффективность

  • Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    Хотите получить работу мечты и чувствовать себя уверенно и непринужденно во время собеседования? В этой книге вы найдете ответы на самые острые вопросы, беспокоящие вас перед интервью: Какие требования предъявляют к кандидату сотрудники HR? Для чего задают те или иные вопросы? Как интерпретируют ответы? Какие вопросы и с какой целью задают боссы? Как компании принимают решение о найме? Как понравиться будущему боссу? и многие, многие другиеПрочитав эту книгу, вы всегда будете давать правильные ответы на собеседовании и научитесь держать весь процесс под контролем — от первого звонка менеджера по персоналу до ведения переговоров по условиям контракта.Об авторе: Раиса Сорокина — практикующий коуч-консультант по вопросам поиска работы и построения карьеры, бизнес-тренер с 20-летним опытом в продажах, управлении, обучении и рекрутинге в крупнейших российских и западных компаниях, входящих в список Fortune 500, таких как: Schwarzkopf&Henkel, L’Oreal, Avon и др. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит кандидатов к прохождению всех видов собеседований.Отзывы: Собеседования вызывают стресс даже у опытных соискателей, поэтому важно заранее продумать и подготовиться к этому волнительному событию. Зачастую они однотипны, но в то же время не похожи друг на друга — очень важно быть готовым к любой ситуации. Книга поможет подготовиться к собеседованию на 100% и продумать все: от одежды до ответов на сложные вопросы HR, даст ценные рекомендации.Михаил Жуков,генеральный директор HeadHunter

  • Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны

    Психология , Бизнес литература , Менеджмент , Кадры. Офис. Делопроизводство , Социология
    О чем книгаЕжедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи. Говорят, что правильно поставленная задача - это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача - это большая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу. Многим эти инструменты известны под аббревиатурой ТРИЗ (технология решения изобретательских задач), но ТРИЗ разрабатывалась для технической сферы, а не для социальной. В этой книге автор познакомит вас не только с базовыми понятиями ТРИЗ, но и с собственными инструментами и наработками, которые позволяют решать нетехнические задачи изобретательского уровня даже людям, далеким от изобретательской деятельности. Почему книга достойна прочтенияВы разберетесь в основах методики ТРИЗ. Среди множества примеров из практики автора вы можете найти готовое решение собственной проблемы. Это важная книга для руководителей, ведь умение правильно ставить задачу необходимо для адекватного управления бизнесом. Кто авторСергей Фаер - изобретатель, мастер ТРИЗ, траблшутер. Более 30 лет консультирует компании различного масштаба по вопросам решения нетехнических задач, разрабатывал концепции для 40 избирательных кампаний. Автор методик и научных разработок в области ТРИЗ. Президент Академии траблшутинга и создатель сообщества по применению ТРИЗ в бизнесе. Мнение экспертовЯ читаю книгу Сергея Фаера 5 часов, знаю автора 20 лет, решаю проблемы с разной степенью успешности 50 лет (то есть всю жизнь). Со всей отчетливостью я понимаю, что держу в руках одну из тех книг, читая которые, восклицаешь: "Ну почему я не знал этого раньше?!" Я не воскликнул так лишь потому, что был знаком с остроумными методиками ТРИЗ почти полжизни и кое-что из них применял в маркетинге, рекламе и в решении "нерешаемых" задач в деловой сфере. Однако сейчас я понимаю, что область применения теперь будет гораздо шире. Сергей Фаер знает толк в своем деле. Из-под его пера вышла легкочитаемая (но не легковесная) и интересная книга, призванная сделать легче и интереснее нашу жизнь. Но это произойдет только при одном условии: мы прочитаем ее и применим прочитанное на практике.Радислав Гандапас, коуч, спикерТраблшутинг - новое иностранное слово в русском языке. Быть траблшутером стало модным и престижным. Хайп по траблшутингу. В то же время это древняя как мир задача - решать, "отстреливать" проблемы. Но никто не рассказывает как. Некоторые траблшутеры показывают охотничьи трофеи и чучела уже решенных задач. Но вот делиться секретами охотничьего мастерства - увольте… Сергей Фаер сделал это! Он описал стратегии и приемы траблшутинга. С огромным количеством примеров и задач (на которых можно потренироваться, если не спешить подглядывать в ответ), в том числе из личного опыта. И самое главное - продемонстрировал оружие. А оружием для Сергея является ТРИЗ, "Великий и Ужасный". И столь доступный в изложении Сергея. Неслучайно он - первый Мастер в области ТРИЗа социального ("нежелезного"). И, на мой взгляд, именно эти социальные задачи (в том числе из мира бизнеса) вкупе с разделами про психологию решения задач - соль и изюм этой книги. Читать - обязательно!Марк Кукушкин, старший партнер компании "Тренинг-Бутик", партнер компаний Best T&D Group и ASR, автор проектов ОТУМКа и ПиР

  • 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя

    Психология , Бизнес литература , Менеджмент , Кадры. Офис. Делопроизводство , Социология
    Новая книга от автора бестселлера "Наука побеждать. Менеджмент по-суворовски" известного российского бизнес-тренера Вячеслава Летуновского раскрывает уникальный управленческий гений Екатерины II Великой.По мнению большинства исследователей, Екатерина II считается самым эффективным руководителем среди всех российских императоров. Под ее руководством наша страна достигла небывалых высот в политике, экономике и военном деле, при царствовании великой императрицы взошел полководческий гений Александра Суворова. Именно в век Екатерины, который принято считать золотым веком российской истории, был заложен мощный фундамент для расцвета российской культуры XIX века. При этом интересно отметить, что она была счастлива не только на своей не самой простой должности, но и в личной жизни, что в ее положении было не просто трудно, но практически невозможно.В книге приводится 131 высказывание Екатерины Великой, с комментариями автора для современных российских руководителей.Книга, однако, будет полезна не только руководителям, но и всем людям, целенаправленно занимающимся личностным строительством и самосовершенствованием.

  • Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях

    Психология , Бизнес литература , Менеджмент , Кадры. Офис. Делопроизводство , Социология , Педагогика
    ЦитатаЭта маленькая книга о мышлении работает как надежное приспособление. Без поломок, самым простым способом. Инструменты, которые вы в ней найдете, используются людьми и целыми организациями уже долгие годы. Они усовершенствованы, но проверены. О чем книга Шпионаж - это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг. Почему книга достойна прочтенияЭто небольшая книга, в корой очень лаконично описаны эффективные инструменты мышления. Автор рассказывает о мышлении шпиона на примере реальных случаев из собственной жизни. Эти инструменты проверены не только шпионами, но и множеством других людей в самых разных ситуациях, - и они работают. Кто авторДжон Бреддок был оперативным сотрудником ЦРУ, занимался борьбой с незаконным распространением оружия и терроризмом. Теперь он консультант, помогает своим клиентам решать настолько сложные проблемы, что справиться с ними может только шпион. ОтзывыВ книге Джона Бреддока описаны "упреждающий" образ мышления и механизм поведения, который вырабатывают профессиональные разведчики, - думать на несколько шагов вперед. С годами такая самодисциплина становится привычкой. Конечно же эти навыки применимы не только в разведке и будут полезны всем читателям.Андрей Безруков, разведчик-нелегал, полковник СВР в отставкеТому, о чем пишет Брэддок, не учат ни в школах, ни в вузах. А зря: искусство жить среди людей важнее профессиональных знаний. Некоторые осваивают его "в бою", попав однажды в тяжелую ситуацию, другие сохраняют наивность до конца дней. Корпорация или маленькая компания, государственное учреждение, отдел, политическая партия или учительская в школе - чтобы быть успешным в них, надо думать, учитывать интересы, строить свою стратегию. Люди часто скрывают свои интересы, лгут, выдают желаемое за действительное, обещают и не держат слова. Как мыслить так, чтобы не исправлять одну ошибку за другой, а опережать ситуацию; не раздражаться по поводу неоправданных ожиданий, а трезво оценивать окружающих и сохранять психологический комфорт, - вот о чем эта книга.Денис Букин, автор бестселлера "Развитие памяти по методике спецслужб" В Академии внешней разведки России, где я учился в начале 90-х, была такая увлекательная дисциплина, как "информационно-аналитическая работа". Там нас учили правильно думать. Книга Джона Брэддока ровно об этом. Правда, это взгляд совсем другой школы - школы ЦРУ. Книга любопытна еще и тем, что первая ее часть написана, словно для "чайников". А вот вторая - однозначно для профессионалов. Так что рекомендовать ее можно и для новичков, и для специалистов. Скучно не будет! При условии, что вы действительно хотите научиться думать, как в спецслужбах. Анатолий Ермолин, офицер Отдельного учебного центра КГБ СССР (1985-1994 гг.)

  • Интеллектуальный труд в многомерной экономике

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    В монографической форме представлена оригинальная авторская концепция места и роли интеллектуального труда в формировании и развитии многомерной экономики, с учетом ее глобальной трансформации в принципиально иное качество, когда процессы экономических преобразований в России и мире находятся на перепутье пост-неоиндустриализма. Для читателей, изучающих новые подходы к преобразованию человека, труда, экономики в условиях перехода от однополярного мира к многополярному.

  • Намного важнее денег

    Кадры. Офис. Делопроизводство , Менеджмент
    У многих есть идеи на миллион. Люди уверены, что новый продукт или услуга сделают их богатыми и позволят осуществить любые мечты. Проблема в том, что большинство понятия не имеет, как превратить идею на миллион долларов в миллионы реальных долларов. В своей новой книге Роберт Кийосаки и его 8 самых доверенных советников объяснят вам, почему надежная команда гораздо важнее денег, и научат, как собрать максимально работоспособную группу профессионалов, которые приведут вашу компанию к большому финансовому успеху.

  • ,

    Кто отвечает. Практическое пособие по подбору кадров

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    Совместная книга известного специалиста в психологии Михаила Литвака и специалиста по подбору кадров Виктории Чердаковой - результат многолетней работы в области человеческих отношений.Взгляд на одни и те же вопросы профессионалов экстракласса из разных сфер деятельности создает стереоскопический эффект, дающий более полное, объемное и реальное представление не только о поиске кадров, но и о том, как связать этот процесс с другими процессами на предприятии.Руководители смогут найти ответы на вопросы, почему хороший подбор кадров не гарантирует успех всего дела, и разберутся, чего стоит требовать от кадровиков, а чего те при всем желании не смогут гарантировать. Они смогут взять на вооружение ключевые приемы - для найма непосредственных подчиненных себе. Для начинающих специалистов эта книга станет инструментом, позволяющим в короткие сроки овладеть профессией рекрутера и менеджера по подбору кадров и, что самое важное, понять свою роль в жизни всего предприятия.

  • Аттестация персонала

    Кадры. Офис. Делопроизводство
    В пособии рассматриваются ключевые вопросы правового и организационного обеспечения аттестации персонала. Материал излагается на основе актуальных законодательных, нормативно-правовых актов и методических документов, регламентирующих процедуру аттестации, и с учетом отечественной практики управления персоналом.Особую ценность книге придает описание технологии практической реализации решений, принятых по результатам аттестации работников. Освещение организации этого процесса сопровождается примерами документов, на основе которых руководство компании (службы персонала, отдела кадров) могут в кратчайшие сроки реализовать оптимальное управленческое решении в отношении аттестованного работника, будь то перевод на другую должность, поощрение и т. п.Приводится значительное количество унифицированных текстов и стандартных формулировок, позволяющих существенно упростить разработку содержания наиболее важных аттестационных документов: письменных отзывов, решений, приказов и т. п.Адресовано руководителям предприятий (организаций, учреждений) всех форм собственности, работникам аттестационных и конкурсных (квалификационных) комиссий, профессиональным кадровикам, а также обучающимся по специальности "Управление персоналом".


  • Лидерство без вранья. Как стереотипы убивают нашу карьеру

    Психология , Бизнес литература , Кадры. Офис. Делопроизводство , Менеджмент
    Цитата "Индустрия лидерства дает то, чего хотят клиенты. А нужно ли это им на самом деле - совсем другой вопрос". О чем эта книгаО пороках современной "индустрии лидерства", которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность лидера? Должен ли он быть правдивым и искренним? Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру? Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзии? и стереотипов. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел. Он анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему. Для кого эта книгаДля всех, кому интересна тема лидерства и вдохновляют интеллектуальные задачи. Почему книга "Лидерство без вранья: Как привести в порядок работу и карьеру" заслуживает прочтенияКнига поможет развить навык критического мышления; Автор предлагает более пристальный, научный взгляд на важные аспекты поведения лидеров; Книга Пфеффера претендует на то, чтобы стать вехой в исследовании лидерства. Автор напоминает, что развитие общества порождает потребности в лидерах нового типа и что только системный и честный подход к изучению практики лидерства может дать значимые результаты и повысить эффективность "индустрии лидерства"; Эта книга - не просто описание провалов различных лидеров. Автор помогает читателю понять причины этих провалов и извлечь важные уроки; В каждой главе Пфеффер предлагает рекомендации и варианты деи?ствий по устранению обсуждаемых проблем. Кто авторДжеффри Пфеффер - профессор-стипендиат фонда Томаса Д. Дее, преподаватель организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса, где работает с 1979 г. Пфеффер является автором или соавтором 14 книг по таким темам, как власть, менеджмент и методы управления персоналом, организационное устройство и научно-обоснованное управление. Пфеффер проводил семинары в 38 странах мира, был приглашенным профессором Лондонской и Гарвардской бизнес-школ, Сингапурского университета управления и IESE в Барселоне. Входил в совет директоров нескольких компании?-разработчиков программного обеспечения для управления человеческим капиталом, а также ряда корпорации? и некоммерческих организации?. Лауреат премии Ричарда Д. Ирвина за научный вклад в менеджмент, обладатель почетной докторской степени в Университете Тилбурга. Входит в список 25 ведущих ученых в области менеджмента Thinkers-50, обладатель множества наград за свои книги, статьи и научную деятельность. Ключевые словаЛидерство, управление, менеджмент, управление персоналом.

  • ,

    Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

    Психология , Бизнес литература , Менеджмент , Кадры. Офис. Делопроизводство , Социология
    Цитата из книги"Фокусировка, как бы важна она ни была, это еще не все. Это парадокс снайперского ремесла: стрелку надо полностью сосредоточиться на цели, как будто отгородившись от остального мира, но не отгораживаться. Он должен прекрасно осознавать все, что происходит в окружающем пространстве.То же самое и в бизнесе. Нельзя жить в бункере. Из внешнего мира исходят не только опасности, но и благоприятные возможности. Ни владелец небольшой фирмы, ни хозяин мелкого предприятия, ни индивидуальный предприниматель, ни руководитель филиала крупной компании не должен отворачиваться от других сфер бизнеса, потому что они не связаны с его деятельностью. Сегодня, может, и не связаны, но никогда не знаешь, что случится завтра."О чем книгаВас может удивить, что бывший снайпер подразделения "морских котиков" написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать "спецназовцем от бизнеса".Почему книга достойна прочтения- В книге автор объясняет, почему совершенство имеет значение для ведения бизнеса, а правильно подобранный коллектив важнее бизнес-плана; в чем разница между боссом и руководителем и в чем сила провалов и неудач.- В приложении вы найдете "семь принципов успешных предпринимателей" от Брэндона Уэбба - те навыки и опыт, которые он получил за время службы в ВМС США и успешно использовал в своем бизнесе.- Книга проиллюстрирована оригинальными историями успеха предпринимателей и руководителей, которые создавали свой бизнес с нуля, реорганизовывали имеющийся или завоевывали новые рынки.Вы познакомитесь с основателем сети магазинчиков по продаже замороженных йогуртов 16Handles - предпринимателем, который придумал рассылать по подписке коробки с товарами для собак и со многими другими бизнесменами, чьи примеры вас вдохновят.Для кого эта книгаРуководители и предпринимателиКто авторБрэндон Уэбб - предприниматель и писатель. После окончания службы в ВМС США, где он прошел путь от рядового снайпера до руководителя курса по подготовке снайперов подразделения SEAL, в 2008 г. начал карьеру предпринимателя. В 2012 г. запустил новостной сайт о спецоперациях, который ведут ветераны спецназа, - SOFREP.com. Впоследствии расширил свой бизнес и основал компанию Hurricane Group, Inc., которая включает в себя несколько веб-сайтов, онлайн-телевидение, интернет-радио и интернет-магазины, которые специализируются на военной тематике и активном отдыхе.

  • 2017

    Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

    Бизнес литература , Кадры. Офис. Делопроизводство , Менеджмент
    Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Фильтр